21世纪经济报道记者陶力  实习生张嘉雯 

乐高集团首席执行官倪志伟

近期，中东地缘政治冲突持续升级，引发全球能源与化工产业链剧烈波动，国际原油价格攀升至2022年以来高位，直接带动化工、塑料等核心原材料价格大幅上涨。

高盛发布研报称，代工生产商(OEM)、运动服装及潮流玩具企业的成本敞口较高，可能面临成本压力。不同主要原材料价格与油价变化的关联度各有不同，而利润率水平较高企业的经营溢利应更具韧性。

乐高集团是其中一个缩影。该公司发布的2025年财报显示，乐高集团营收同比增长12%至835亿丹麦克朗，营业利润增长18%，净利润增长21%，市场份额进一步提升。

乐高集团首席执行官倪志伟在接受包括21世纪经济报道在内的媒体采访时表示，乐高的增长是“多引擎驱动”的结果，一方面是品牌力和创新产品组合，另一方面得益于高效的全球供应链运营。

他同时强调，面对地缘政治波动和原材料价格上涨，乐高凭借区域化供应链布局和长期战略投资，有能力抵御短期冲击，并持续为长期增长奠基。“2025年，我们看到中国市场恢复增长势头，乐高将继续加大在华投入。”

多引擎驱动

《21世纪》：乐高2025年营收增速超过了全球玩具市场增速，主要的举措是什么？

倪志伟：我们的增长是广泛的，在所有区域和不同的消费群体中都实现了增长。并非单一市场驱动，也不是单一消费者群体驱动。从数字上看，去年我们的库存水平和订单满足率，都达到了历史最佳水平。

总结下来，就是品牌、产品组合和运营要达到平衡。

《21世纪》：2025年乐高在中国市场的表现如何？接下来有何计划？

倪志伟：看到中国市场在2025年重新恢复增长势头，这令人鼓舞。我们将继续致力于在那里开展各项活动的长期发展，包括打造我们的品牌，以及通过我们现有的450家门店在中国投资并提升我们的零售影响力。

中国市场对我们至关重要，我们相信通过持续投资和本地化创新，能够进一步巩固我们的品牌地位。

《21世纪》：“智能积木”是否会冲淡乐高实体拼搭的创意本质？未来增长有多少来自实体积木？数字创新的边界在哪？

倪志伟：智能积木是乐高玩乐系统的延伸和增强，它仍然是实体玩乐，没有屏幕，能够激发更多创意，让搭建的作品“活起来”。这只会增加想象力，强化系统的玩法。未来，我们会带来更多实体拼搭和实体玩乐。数字创新的边界，是增强实体体验，而不是去替代它。

《21世纪》：乐高近期完成了对默林娱乐旗下29家乐高探索中心的收购，这项投资的预期是什么？

倪志伟：今年2月底我们完成了这项交易。乐高探索中心是室内活动场所，它与我们门店、旗舰店和乐高之家的品牌体验会更加一致。

随着时间的推移，我们需要投入资金来进一步提升这些中心的品牌体验。这将是一个持续优化的过程。这些中心原本就是盈利的，我们打算继续运营、发展。眼下，我们对这个机会感到非常兴奋，这将使我们更直接地每年为500万游客带来乐高体验。

区域化分散布局

《21世纪》：2025年组织规模增长8%，2026年是否会放缓招聘？

倪志伟：我们需要非常谨慎，确保在成功的道路上，我们不会过度扩张组织，不会过于冒进。我们需要做得足够多，以保持增长势头，保持品牌的相关性、酷感和活力。另一方面，我们不想超前发展，过早地把组织扩张得过大或过于复杂。

2025年，我们的消费者销售额增长了16%，营收增长了12%，而组织规模增长了8%，可以从这个比例中看到我们的平衡，这也是我们未来将继续采取的策略。

《21世纪》：油价上涨对乐高有何影响？

倪志伟：这是我们非常关注的问题，关注着世界各地的局势变化。短期内，我们有策略和合同安排，能够缓解任何短期影响。但是，如果油价持续上涨，我们的投入成本肯定会受到影响。届时我们会像应对前几年的关税、通货膨胀等其他成本压力一样，进行调控和缓解。所以它会产生影响，但我们认为我们处于有利位置，能够应对其对我们造成的影响。

《21世纪》：您对今年玩具市场有何预期？中东局势是否会影响乐高的供货？

倪志伟：我们对玩具市场的预期是，今年可能会实现个位数增长——略低于去年，但仍然为正增长，能够继续跑赢市场。

关于中东局势对供应链的影响，我们的供应链是高度区域化布局的，这有助于我们在世界各地应对许多此类波动性局势。在当前情况下，这也帮助我们无需长距离运输产品或原材料，因此中东问题不会对供货产生影响。