4月20日，国泰君安资管宣布正式获得了中国证监会换发的经营证券期货业务许可证，开始正式进军公募业务。国君资管最早在去年12月31日获得中国证监会关于开展公募业务资格的批复函，并于今年4月20日收到换发的经营证券期货业务许可证。

国君资管董事长江伟称，这是国泰君安集团在全资控股范围内首次获得公募业务许可，标志着国泰君安资产管理公司正式完成业务补链、在头部券商中率先形成突围、历史性进军公募基金市场。

截至2020年末，国泰君安资管的资产管理规模为5258亿元、较上年末减少24.6%，其中，主动管理资产规模3619亿元、较上年末减少13.8%，主动管理规模占比由60.2%提升至68.8%。

根据基金业协会的统计，2020 年国泰君安资管主动管理资产月均规模排名行业第2位。目前，公司拥有“全资产类别、全产品线、全生命周期”的三全产品体系。

实际上，自2019年起国泰君安资管就开始试水公募业务。在2020年，公司累计完成5只大集合参公改造,其中，旗下第一只权益类“参公”大集合“君得明”成为爆款产品，单日销量超过120亿元。2021年初，国君资管发行的FOF类参公大集合“君得益”首周募资规模超过70亿，刷新了公募FOF基金的首发规模纪录。

战略定位上，国君资管的公募业务是国泰君安集团买方业务的重要板块。

国泰君安已经出台了大资管业务的战略分规划，从战略高度为公募业务的启动谋篇布局；在集团“三个三年三步走”战略路径构想中，大资管板块的公募业务是其构筑买方生态的重要一环。

后续发展思路方面，国君资管要加大主动管理、强调以客户为中心，为国泰君安的财富管理转型提供支持，要与银行等机构进行错位的差异化竞争。不过目前，国君资管尚未提出明确的错位竞争路线。

国泰君安证券董事长贺青提出三点思路：第一，站高望远。贯彻落实上海市区域性国资国企综改试验要求，打造面向“十四五”中长期发展动能，在结合国家及区域战略的基础上，系统谋划自身改革发展，制定实施“三个三年三步走”战略路径构想。

第二，坚持“以客户为中心”、为公司财富管理转型提供支持。坚持以客户为中心，推出更多具有市场竞争力的产品，满足各类客户的理财需求，为国泰君安财富管理转型提供强有力的支撑、实现赋能。

第三，强能力、补短板，加大主动管理转型。全面提升全产品线、多元化的投资能力，形成与银行等机构错位的差异化竞争优势。把投研能力构建成为公司核心竞争力的重要引擎，着力打造站在买方角度服务客户的能力。

主动管理能力建设方面，已启动投研条线改革，2020年大规模校园招聘并建设人才梯队。

目前的人才梯队形式是：老将压阵，中生代挑大梁，新生代持续培养。其中，“中生代”投资经理普遍有5-10年的投资研究从业经历，有着丰富的私募资产管理产品管理经验。

不过，由于过去一年是建设期，国泰君安资产管理业务利润率下降较大，对其所在投资管理业务板块经营情况形成较大影响。2020年，国泰君安投资管理业务营业收入比上年减少10.22%，营业成本却增加了10.81%，导致该板块毛利率下降7.21%。