“现在进展一切顺利，由于涉及到地方国资、跨国企业和上市公司，所需的流程手续比较复杂，要耐心等待。”9月28日，格兰仕集团副董事长梁惠强就收购惠而浦（600983.SH）的最新进展如是回应21世纪经济报道记者。
他表示，格兰仕和惠而浦有近20年的合作关系，双方建立了深厚的友谊和互信，未来将继续深化业务上的合作。
一个月前，惠而浦发布公告披露格兰仕出具的要约收购方案。根据方案，格兰仕拟要约收购惠而浦已发行股份总数的61%，要约价格为5.23元/股，所需最高资金总额为24.45亿元。若此次收购顺利，格兰仕将成为惠而浦中国的控股股东。停牌两天后，惠而浦股票复牌，早盘一字涨停，报6.96元/股。
截至9月28日收盘，惠而浦报7.04元/股，最新总市值为53.96亿元。外界纷纷猜测，格兰仕此次收购惠而浦除了双方业务资源有所互补以外，还想借用惠而浦的壳推动其整体上市进程。
对此，梁惠强对记者表示，多年来格兰仕一直有自己的融资渠道，并非一定要上市才能实现，“事实上我们去年已经启动了一些动作，早在提出要约收购惠而浦之前，重要性不比后者小。”他说。
加码芯片制造
除了提出收购惠而浦，格兰仕近一年动作频频，引发业界广泛关注。在去年的“928”当天，格兰仕首次宣布进军芯片、边缘计算等领域，正式提出向数字科技型企业转型。
同年12月，格兰仕与顺德区政府、恒基（中国）投资公司签订合作协议，三方共同在顺德建设开源芯片基地，希望打造世界级开源芯片产业生态链。随后，格兰仕发起成立的广东跃昉科技有限公司揭牌。
在梁惠强看来，芯片是高投资、高门槛的产业，需要集体作战。为此，格兰仕成立了跃昉科技，从产学研多维度开拓开源芯片生态圈。
在今年的928大会上，格兰仕与赛昉科技、跃昉科技、上海摩联科技、智微创新、Macau Advanced Tech、港华煤气、华芯微特科技、北京电子研究所、易研信息技术等开源芯片生态伙伴共同发起成立了“中国芯”开源芯片生态合作联盟。
据透露，格兰仕推出的首款芯片“BF-细滘”已经应用到格兰仕的家电产品中，而“NB-狮山”也进入到测试阶段。目前，芯片项目已经成为格兰仕两大百亿级项目之一。此外，格兰仕还深度参与建设顺德开源芯片产研城。
格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤表示，“接下来格兰仕要向世界家电、中国品牌迈进，要建立于开源芯片和边缘计算，在5G时代开疆辟土，为家电业不断服务，为科技顺德做出格兰仕应有的努力和贡献。”
投资百亿建设工业4.0
当前，顺德区正在大力推动以智能制造为特色的工业4.0发展模式。作为顺德土生土长的白色家电集团企业，格兰仕正加快向数字科技型企业转型。
为响应国家发展“粤港澳大湾区”的号召，推动顺德区制造业高质量发展，加快顺德高质量发展体制机制改革创新实验区建设，顺德区与格兰仕集团将合作共建格兰仕工业4.0智能家电制造示范基地，打造世界级家电产业集群。
根据相关战略布局，格兰仕未来计划在顺德区投资100亿元建设工业4.0、格兰仕总部及新基地产业项目，其中工业4.0智能家电制造示范基地首期项目总投资30亿元，建设年产能3600万台产品的工业4.0制造工厂。项目达产后预计年产量3600万台智能家电，预计达产销售额超百亿元。
今年3月，格兰仕工业4.0基地一期正式启动建设。短短50天内，从动工开建到投产，格兰仕将一个二十多年的老厂房打造成工业4.0制造车间。目前，该车间具备年产1100万台健康家电的能力，单线生产节拍达到6.7秒/台。
尽管全球市场面临疫情的影响，但格兰仕科技转型的步伐并未慢下来。据梁惠强透露，今年格兰仕的整体营收有望比去年增长15%。
多品牌、全品类、全渠道发展
值得一提的是，9月28日当天，格兰仕还与国美零售签署了战略合作协议。据悉，双方将以格兰仕最新科技成果的发布为契机进行深度合作，在国美平台的多渠道共同实现场景共建、流量共建、会员权益共建等在内的新零售生态模型。
具体而言，国美将对格兰仕全系列商品进行集中采购，并对符合国美严选标准的商品，在国美线上、线下、社群等全域平台全量主推。格兰仕也将在国美APP上开设相关品类的多个官方旗舰店，同时依托国美场景体验优势，在其线下门店搭建和运营全品类独立展厅。
“这次格兰仕和国美带了个头。”谈及接下来一年里格兰仕的发展战略，梁昭贤表示，格兰仕将“多品牌、全品类、全渠道”发展，团结一切可以团结的力量，“上下游合作伙伴只要理念相同，就可以一起开创新的战略合作方式。”
在国美零售集团副总裁王巍看来，这是双方战略合作的进一步深化，也是有史以来双方合作规模最大最广的一次。“我们预期销售将呈几何式增长，并在未来持续深化合作，成为新零售的合作标杆与典范。”王巍表示。
对于去年格兰仕与天猫的纠纷，梁惠强坦言确实与天猫阿里在理念上曾有公开的分歧，但今年6月双方已经达成和解以及新的战略合作，接下来会继续以全品类、全渠道的战略发展。
就父亲梁昭贤较早前透露的“多品牌”战略，梁惠强表示，格兰仕在海外一直就是多品牌运营，他举例称，在美国市场格兰仕采取的方式就是租赁当地的品牌，未来在国内也有很大机会进一步推进多品牌战略，但具体如何实施会根据集团整体战略来确定。
