过去10年内史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）获得347项专利（有些是在他过世后追授）。谢尔盖•布林（Sergey Brin）和拉里•佩奇（Larry Page）专利数只有27项。以上统计数据，我们不难看出，苹果和谷歌的运作方式并不相同。

苹果主要受集中式的开发结构推动，来源于其传说中的设计工作室。而谷歌在新产品开发上遵循相对分散的开源之路。

为了切实了解此差异对组织结构的影响，波特兰数据可视化工作室Periscopic创作了一系列可视化作品，记录过去10年来，苹果和谷歌申请的专利项目，对比两者的“创新标志”。

左：苹果，右：谷歌

图中每个圆点各代表一名专利发明者，由于许多专利项目是由多名发明者合作创造的，每条线则表示发明者与共同发明人之间的联系。从此视图看来，苹果仿佛一大团拼装玩具，而谷歌则更接近于类似“博格集合体”（《星际迷航》中的宇宙种族，半有机物半机械的生化人，没有个体自由意识）的单调细胞团。

尽管单纯根据专利项目很难全面判断企业的架构，但Periscopic认为，它在图像中发现了清晰的脉络。

过去10年内，苹果5,232人的团队创造了10,975项专利，谷歌8,888人的团队产生了12,386项专利。

区别：苹果的核心是一群彼此紧密互联、经验丰富的超级发明家，采用自上而下、集中控制的创新管理体系。谷歌的创新架构分布更为均匀，管理上更多地鼓励独立与赋权。

苹果（细节图）

这种说法合乎情理。苹果长期以来由乔纳森•艾夫（Jonathan Ive）领导的绝密设计实验室催生了该公司的少数盈利产品。仔细观察苹果的创新足迹，你会在核心圈子中发现艾夫的名字，以及几乎每一位名气赶不上实力的设计师，包括尤金•王（Eugene Whang）、克里斯托弗•斯金格（Christopher Stringer）、巴特•安德烈（Bart Andre）和理查德•霍沃斯（Richard Howarth），他们如今是苹果硬件开发部门的领军人，目前市面上每一款iPhone都是出自他们之手。

谷歌（细节图）

而谷歌有着相对扁平式的组织架构，由许多小型团队组成，每一名成员都是拥有自主权的个体（该公司甚至曾在2002年试图消灭管理制度，后来又恢复了）。当然，这一切都体现在其创新标志之中。从专利角度而言，谷歌人看起来都很平等，分布相对均匀。

苹果平均每项专利的发明者人数为4.2，谷歌平均每项专利的发明者人数为2.8。这说明，苹果内部的“互联性和协作性”上比谷歌更强。

尽管两者差别很大，但仔细审视其专利结构，你会发现一个显著的共通性。苹果和谷歌都存在一个类似细胞膜的圆环，环绕着整个架构。

这些相对独立的专利开发人是何方神圣？他们与企业之间又存在怎样千丝万缕的联系？

谷歌

该公司规模最大的超级发明家之一独立存在于体系外围，与其他产品分离。他就是基亚•希尔韦布鲁克（Kia Silverbrook），他在2013年将269项相机和打印机相关的授权专利出售给了谷歌。

显然，通过收购，而不是由内部开发的专利项目，自然与围绕核心泡沫结构的其他员工缺乏联系。图上的这些外环，代表着形形色色的成果，从某名员工的一次性发明，到独立于主团队之外的研发基地和空壳公司的绝密贡献。

苹果

以上图表都是为本文量身定制的，它们都来源于专利数据可视化平台PatentsView，由Periscopic协助美国研究协会（American Institutes for Research）及美国专利商标局（USPTO）建立。

这个面向公众开放的系统，将我们多年来的专利数据库——一个早期的互联网检索数据库，可调出JPEG格式的专利扫描图——彻底改造成一个可视化的关系网络。你可以查看公司内部的专利项目，也可根据发明者或主题进行分类。

PatentsView的目的是打造能够启发公众探索专利数据的界面。这可以简化专利数据的获取流程，方便需要调查此类数据的专利律师等。

分析苹果和谷歌只是一个开始。PatentsView所揭示的企业组织架构，完全能出一本书了。百年来，这些信息一直是对外开放的，但直到今天才真正实现了公开透明，便于获取。

来源：《快公司》